大家好，今天的内容主要是针对券商并购大整合时代来了的讲解，同时也会延伸到券商并购重组排名的问题分析，感谢您的阅读，下面正式开始！

本文目录

1. 大资管时代到来,财富流向何处
2. 变中求变,做数字化时代整合营销的领航者!
3. 5g时代的两种角色是什么主动整合

近年来，随着金融市场的不断发展，券商行业也迎来了前所未有的变革。在这个变革的浪潮中，并购券商并购大整合时代来了重组成为推动行业发展的关键力量。今天，我们就来聊聊这个备受关注的主题——券商并购大整合时代来了。

一、行业背景

1. 政策支持：近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励券商行业并购重组，优化资源配置，提高行业整体竞争力。

2. 市场环境：随着金融市场的不断壮大，券商业务范围不断扩大，竞争日益激烈。并购重组成为券商拓展业务、提升竞争力的有效途径。

3. 资本运作：在金融市场的推动下，券商资本运作能力不断提升，为并购重组提供了有力保障。

二、并购重组趋势

1. 跨区域并购：随着区域市场的不断发展，券商跨区域并购成为趋势。例如，上海证券、国泰君安等券商纷纷布局全国市场。

2. 产业链并购：券商行业产业链逐渐完善，产业链并购成为趋势。例如，券商与银行、保险等金融机构的并购重组。

3. 业务拓展并购：券商为了拓展业务范围，提升竞争力，纷纷通过并购重组进入新的业务领域。

三、并购重组案例

1. 中信证券并购华泰证券：2015年，中信证券以现金方式收购华泰证券部分股权，成为我国证券行业并购重组的标志性事件。

2. 广发证券并购平安证券：2016年，广发证券与平安证券签署并购协议，广发证券将收购平安证券全部股权。

3. 海通证券并购方正证券：2017年，海通证券与方正证券签署并购协议，海通证券将收购方正证券全部股权。

四、并购重组的影响

1. 提升行业集中度：并购重组有助于提升行业集中度，优化资源配置，提高行业整体竞争力。

2. 拓展业务范围：并购重组有助于券商拓展业务范围，提升竞争力。

3. 优化资本结构：并购重组有助于优化券商资本结构，提高资本运作效率。

五、未来展望

1. 政策引导：未来，政策将继续引导券商行业并购重组，推动行业健康发展。

2. 技术创新：随着金融科技的不断发展，券商并购重组将更加注重技术创新，提升并购效率。

3. 跨界融合：券商行业将与其他行业实现跨界融合，拓展新的业务领域。

表格：券商并购重组案例对比

券商并购大整合时代已经来临。在这个时代，券商行业将面临前所未有的机遇和挑战。只有紧跟时代步伐，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们共同期待券商行业的美好未来！

大资管时代到来,财富流向何处

跨界杀手这个词是现在资产管理行业现状的真实写照。资产管理不断升温，各大机构纷纷盯上资管业这块肥肉，竞争日益白热化，进入了全面混战的“战国时代”。有人认为，大资产管理时代（简称“大资管时代”）呼啸而来。

在居民理财需求旺盛、行业监管逐步开放、行业融合度逐渐上升的背景下，资管业有哪些新发展？我们的财富要流向何处？

行业洗牌：各类机构“抢滩”资管业

目前，经营资产管理业务的金融机构几乎囊括市场上绝大多数的金融机构，具体包括商业银行、证券机构、基金管理公司、保险公司、信托投资公司、私募机构、第三方理财机构，以及各种资产管理公司和投资公司等，资管业迎来了“大资管时代”。

相关数据显示，我国资产管理业务的受托管理资产规模一直保持稳定的上升趋势。除2008年受金融危机影响，整体规模增速有所放缓外，其余时期我国资产管理业务规模基本都保持在20％以上的增长速度。2011年、2012年的业务规模增速均达到40％以上。

招商银行副董事长张光华认为资管业市场广阔，他曾表示，有关研究机构报告显示中国资产管理未来十年会以年均复合25%的增长率在增长，是最快的增长行业之一。

“大资管时代”看似远在天边，实则近在眼前。温州的王阿姨最近发现，小区附近的公园里多了一些宣传理财产品的人，还有人主动找到她，向她介绍P2P理财。一直以来，王阿姨都是把钱存在银行，从来没有想过理财，看到身边的朋友拿同样的钱获得更高的收益，王阿姨心动了，投了10万元试试水。

银行理财产品、货币基金、余额宝、P2P……似乎各种理财信息铺天盖地袭来，王阿姨们慢慢意识到，原来钱可以放在银行以外的地方。资产管理，正润物细无声地渗透到生活中。

经济的持续发展、居民财富的有效积累，社会资产管理意识提升，这些都刺激了资管业的繁荣，一系列监管“新政”的出台，像是导火线，让资管业迅速摩擦出火花。

2012年以来，中国资管行业的监管政策不断放开：期货公司获准开展资产管理业务，证券公司首次获得私募证券投资基金综合托管资格，基金公司首次获准进入私募股权投资（PE）领域……政策藩篱不断去除，牌照壁垒进一步降低，各机构业务边界趋于模糊、交融度大幅提升，加之巨大的市场诱惑，资管业快速发展，竞争日益白热化，进入了全面混战的“战国时代”。

探路券商并购大整合时代来了转型：高竞争期谁是英雄

高竞争期来临，政策红利的消失，各大机构纷纷探路转型，从更广、更深层面进入资产管理市场。从分业到混业，追求差异，培养核心竞争力成为主旋律。

“2013即将过去，信托潮起潮落。上半年非标额度控制，同业飙升，钱荒；下半年信贷资产证券化，土地流转，并购基金。从头到尾的证券资管、基金子公司的竞争和刚兑的压力。2014年，信托业如何存在？”去年底，一位信托业内人士在微博中写道。

政策“松绑”之后，信托公司的现有客户被各类机构分化，同质化的资产管券商并购大整合时代来了理业务使得信托公司原有业务模式的“替代效应”和“挤出效应”日益凸显。平安信托与麦肯锡咨询公司联合发布的《中国信托业发展研究报告（2013）》指出，另类资产管理、新型私募投行业务与私人财富管理将是信托业未来发展方向。

作为金融机构主体商业银行，原有的以理财为主的资管模式弊端日显，它们正逐步引导资产管理业务向“代客理财”的本质回归，加快实现从“资产持有”到“资产管理”的经营转型。

通道业务狂挤泡沫之后，券商也慢慢回归主动管理。不少券商资管人士也表示，资管业务将成为未来最具成长性的业务，而业内对主动管理业务类型的偏好也各有不同，主要包括固定收益、量化对冲、信贷资产证券化等业务模式。

同其他金融机构相比，中国人寿保险（集团）公司的姜涛认为保险公司的突破点在保险资源的有效整合。他认为居民财富管理意识提高，对“一站式”金融服务的需求也越来越强，保险公司强大的营销队伍可以将资产管理的产品与客户群的需求进行有效对接，发挥巨大优势。他还提到，保险公司的保障、避税等功能也有待开发。

然而，巴曙松团队历时八年对资产管理行业跟踪研究后发现，与成熟的海外市场相比，中国资产管理行业尚处于发展初期，争夺中游的通道业务资源依然是各家机构扩张资产管理规模的主要手段之一。

市场供需结构性差异问题并未解决。企业、机构、个人，资产管理的需求越来越旺盛，越来越多样化，越来越有“私人定制”的需求。浙江省人民政府副秘书长、金融办主任丁敏哲认为，目前我国的金融服务体系还是主要集中在银行业，企业的融资以银行信贷为主，个人的资产以银行储蓄为主，从金融市场体系来看，还是典型的倒金字塔形结构。他认为这样的格局既难以满足不同类型、不同发展层次企业的多元化资产管理需求，也难以满足投资者多样化的资产保值增值的迫切需要。

资管创新：未来格局谁来定

直到今天，“被动管理”仍然是银行、信托、证券公司等金融机构的资产管理业务不可回避的关键词，因项目找资金，因监管找资金的思路仍然存在，很多机构对资金的投向和投量并没有自主完整的规划。

巴曙松团队研究发现，中国资管业在信托、券商资管等行业大发展的背景下，以主动管理起家的基金行业发展相对停滞；技术含量较低、同质化程度较高的通道业务规模暴增，而主动管理型的受托资管规模反而停滞。他认为，在政策松绑和制度红利逐步消失之后，对资产的主动管理水平将是各类资产管理机构在竞争中胜出的因素之一。

他山之石，可以攻玉。目前以美林、高盛、摩根斯丹利等为代表的美国投资银行均建立了可以投资于几乎所有资产的产品线，客户可以根据自己的需要自主选择产品和服务。美国投资银行在建立全资产产品配置平台的过程中，一直非常注重客户细分、产品结构均衡和完整管理工具的构建。

反观中国，整个社会对财富管理的认识还有待深入，社会信托环境还需培育。去年，数十家获得试点资格的商业银行已先后发行的银行理财资产管理计划产品，是资管业探路市场化的一次尝试。这次产品既不提供保证承诺，也不保障本金，投资者风险自担，打破了以“类存款”形式出现的银行理财产品固有模式，让银行回归资产管理的中介机构。

这对投资者的投资能力、风险承担能力提出了更高的要求，分析人士认为，市场的特色和优势培育了投资者的“独立性”和“全市场能力”，他们从玲琅满目的金融产品中做出科学选择。同时，金融监管也需要与金融创新应齐步，以控制整体风险和保护投资者利益。

巴曙松还提到，资产管理行业的产业链很长，每个环节都有可能涌现明星企业，例如道富银行就专注于发展基金托管业务，是全球最大的基金托管银行之一。

变中求变,做数字化时代整合营销的领航者!

一觉醒来，床边的电子屏幕已开始播放今日的天气，温馨的提示今日的空气质量如何，贴心的给予你着装意见；刷牙时，一旁的早餐机已在中央电脑的控制下，开始准备营养丰富的早餐；用餐时，厨房间已缓缓响起舒缓的音乐，抑或是早间新闻在播放；一天的忙碌后，手机轻轻一拨，空调已打开至适宜温度，家里的浴缸根据离家的远近放水调温；回到家门口，门口的摄像头从你的瞳孔中读取到你的个人信息，马上通知中央电脑主人回来了，门立券商并购大整合时代来了刻打开

网络图谈论起数字化，很多人都觉得不陌生，我们生活在数字世界，被数字化所环绕。信息时代的我们也离不开数字，每个人都有一系列专属于自己的数字，关联着生活的方方面面——这，是一个数字化的时代。那么应时而生的数字化整合营销是什么意思呢？

数字整合营销含义解读多年以来，数字整合营销传播【Digital-IMC（D-IMC）】在中国不乏各类创新演绎或解读。但最广泛的含义主要是指：从客户价值出发，以客户占有率为中心，运用现在信息技术和管理信息系统，通过与每个客户的互动对话，与客户逐一建立持久、长远的双赢关系，为客户提供定制化的产品和服务，实现企业利润和满足客户需求目标的一系列营销活动过程。

网络图作为一种系统化的营销方法，D-IMC各个整合要素之间的关系其实既模糊又清晰，每一个都承担着不同的角色。“D”是前提，包括品牌、创意、传播、技术及数据等，是数字整合的基石。“I”是载体，是与用户的关键触点，搜索引擎、视频媒体、移动客户端、行业垂直、社会化媒体等是营销介质，承担着整合的桥梁之责。“M”是内容，内容创意是整体的重点，无论是核心概念，还是互动创意、事件营销、公关话题等，可谓是整合的核心。“C”是形式，品牌广告、效果广告、H5等表现形式，是整合的外衣。

网络图作为传统整合营销的创新与延展，D-IMC基于数字信息网络之上，存在着以下四个方面的特点。

1）基于品券商并购大整合时代来了牌内核的内容创意

2）基于多类型数字媒介传播一致的声音和统一的形象

3）传播过程中基于技术实现品牌与用户之间内容互动

4）基于数据研究的即时洞察和策略调整

这四点既共同构建起了数字整合营销的宏大格局，也是对唐·舒尔茨方法论一次匍匐在地的致敬。

数字整合营销实质与中心数字化整合营销的实质主要是客户战略，其活动都是围绕着客户来展开的。数字化整合营销实际是要求企业将客户的价值发挥到最大化，为客户提供个性化服务。具有关注顾客终生价值和长期沟通、更精确目标顾客、双向协调学习互动、人性化的直接沟通、营销战略的隐蔽性等特点。

网络图数字化整合营销可以概括为“一四二”模式：一个中心即客户占有率，四个手段即营销技术数字化、客户关系互动化、产品服务定制化和沟通响应适时化，二个目标即实现企业利润和满足顾客需求。数字化整合营销则是以客户为中心，开发一个客户，然后试图为该客户寻找适合的产品。力争在同一时间向一个客户推销最多的产品，而不是将一种产品同时推销给最多的客户。

数字化整合营销实施的可行性数字化整合营销的实施是以CRM的实施与作息技术相结合为基础的。CRM的研究与实施以顾客满意度分析为基础重点，研究对客户需求的敏捷快速反应和产品的个性化定制，通过人工智能(artificialintelligence)、数据仓库(dataware)和数据挖堀(datamining)技术，开发基于Internet的智能型CRM系统。

网络图作为一个专门管理企业前台的系统，CRM提供了一个收集分析和利用各种方式，获得客户信息的系统，也提供了种全新的商业战略和方法。同时基于Internet的CRM系统也注重动态地跟踪客户的消费行为，实时地对客户的需求做出反应，智能地分析客户的消费信息。因而可以帮助传统企业，充分利用它的客户关系资源展开新的市场和业务渠道，提高客户的满意度和企业的赢利能力，使传统企业在空前激烈的竞争中立足和发展。而这一切又反作用于数字化整合营销成为可能。

实现可能

第一：现代通讯技术的发展使得发掘潜在需求成为可能。

第二：现代技术的发展丰富了发展品牌的新方法。

第三：Internet简化客户服务过程。

数字化整合营销实施的基本要求数字化整合营销的实施重点在于如何利用互联网来建立顾客关系。数字化整合营销将发展成适时的营销沟通与行动渠道，这将比过去的数据库与直接营销更前进一大步，数字化整合营销试图在一段时间内修正顾客的行为，并强化顾客与企业之间的关系。客户关系管理是一对一的发展过程，从过去强调不计代价全力争取新顾客的传统目标，转变为留住顾客的心；从过去抢攻市场占有率转变为争取到顾客心甘情愿地掏出钱包付钱；从过去发展短线的交易买卖转变为发展顾客的终身价值。

网络图简言之，数字化整合营销的目的在于将公司与顾客关系的价值发挥到极致，以达成顾客与公司双_的局面。因此，数字化整合营销实施的基本要求可以概括为:客户价值最大化、营销技术数字化、客户关系互动化、产品服务定制化和沟通响应适时化。

客户价值最大化数字化整合营销要求企业让每次接触与沟通在顾客眼中看来都具有正面价值。企业通过持续占领市场并保持竞争力的价值，创新性的给消费者或顾客带来价值最大化，以及由此呈现的企业“利润极大化”，将企业的创新能力与消费者所珍视价值联系起来，通过为消费者提供价值创新使其获得最大程度的满足。

网络图营销技术数字化信息技术特别是数字技术的发展，使得企业的商品交易转变成通过输入数字来体现。让产品或服务变成一群数字，让电脑去处理由顾客选择的有关的数字，使厂商提供的产品与顾客所需要的完全一致。

网络图客户关系互动化企业要用发展的眼光看待顾客关系，与客户持续交流；同时企业应预测顾客的预购方向，并迅速做出反应，以达到节奏同步的目的。数字化整合营销要求企业事先设法与客户建立一对一的互动关系，在经其许可的前提下，与其进步交流和沟通，执行营销行为。

网络图产品服务定制化企业要想在网络经济时代大显身手，就必须遵循个性化战略。数字化整合营销真正的意义，在于以不同的方式对待不同的顾客，而这种方式对这位顾客具有独特的意义。由数字技术支撑的因特网，可使得个性化的市场扩大到全世界，让世界各地的顾客享受这种服务。

网络图沟通响应适时化数字化整合营销鼓励企业与每个客户进行对话，并让这种对话促成一种“学习的关系”。顾客会指出其所需要的产品和服务，企业则为他们提供所需的东西。企业需要对不同的客户提供不同的促销产品，需要从与客户所有的往来中搜集数据并有效运用这些数据，实现顾客关系的电子化管理，并增加交叉销售与向上销售的机会。

网络图数字化整合营销，不仅仅是帮助企业更好地实现运营与营销，更帮助企业更好地在市场机制中快速发展。但如何打好数字营销之战，仍需各企业不断前行，探索其前进方向，于万千竞争者中脱颖而出！

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5g时代的两种角色是什么主动整合

本质。5g时代的角色有两个，一个是专家，一个是学者，两者主动整合是有本质区别的。所谓专家，一定是在一线打拼，犯了无数个错误，把一线经验跟大家分享，专家是研究问题找出问题，之后改进的。专业媒体应成为5g时代优质内容生产者、社会群体的整合者、公共信息的传播者、主流价值的创造者。

好了，关于券商并购大整合时代来了和券商并购重组排名的内容就聊到这里，下次再见！